1. assimiler les enjeux des pme et eti en termes de transformation digitale

D’après le baromètre 2018 du congrès Entreprise DU FUTUR, 58% des dirigeants se disent prêts et armés pour les changements à venir dans leur entreprise : digitalisation, nouveaux modèles économiques, transformation des RH, nouvelles technologies… Le numérique d’accord, mais pour quoi faire ? Comment s’inscrire dans la dynamique de l’industrie du futur ? Les dirigeants prêts à se transformer grâce au numérique doivent réinventer leur business model et prendre conscience de la valeur ajoutée pour leur écosystème, leurs clients, leurs sous-traitants, et leurs partenaires. Pour répondre à ces nouveaux enjeux, les entreprises doivent travailler sur 4 axes de transformation digitale :

• L’innovation : Comment réinventer vos services, produits et modèles économiques ?
• Management : Mobiliser vos collaborateurs
• Ecosystème : Réinventer votre proximité (clients/partenaires)
• Excellence opérationnelle : Simplifier vos processus opérationnels

2. comprendre que La Transformation digitale n’est pas une simple question d’outils

La technologie pour de la technologie, ça n’apporte rien. Il faut qu’elles communiquent et parlent entre elles pour dégager de la valeur ajoutée au quotidien.

La transformation digitale est une nouvelle manière de créer de la valeur en réinterrogeant son business model dans un contexte digital. Elle appelle ainsi une transformation globale de l’entreprise centrée sur trois chantiers : le client, l’organisation et les partenaires de l’entreprise. La technologie vient en appui.